我們都知道，店長作為一店之主，只有做好表率作用，才能領(lǐng)導(dǎo)店員做好業(yè)績。一般來講，店長想的要在店員之前，店長想的要比店員的要遠(yuǎn)。那么寵物店在日常經(jīng)營的時(shí)候，如何能夠當(dāng)一名店長呢?在其位謀其政，作為一名店長，應(yīng)該要做到哪些呢?

　　店長從崗位角色來說，店長和店內(nèi)的員工一樣，都是店內(nèi)的一名成員。凡是店長必須具有對等的權(quán)利和義務(wù)，這是提高加盟店經(jīng)營管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。

　　首先店長必須是合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要站在經(jīng)營者的立場上，綜合地、科學(xué)地分析店鋪運(yùn)營情況，并全力貫徹執(zhí)行店鋪的經(jīng)營方針、執(zhí)行店鋪的品牌策略，全力發(fā)揮店長職能。

　　其次，店長也是寵物加盟店的一名員工，在組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督店面的經(jīng)營管理活動(dòng)的同時(shí)仍需受到店內(nèi)所有員工的約束，其行為不能超越所有權(quán)人的委托范圍，并必須善意地履行自己的義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)所有權(quán)人利益最大化而努力。

　　再次，作為一名店長必須有盈利來證明自己的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，自身管理和以身作則極其重要，因?yàn)闋I業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。當(dāng)然，負(fù)擔(dān)起指揮其他店內(nèi)員工的職責(zé)，幫助每一個(gè)員工發(fā)揮才能，用自己的行動(dòng)、思維來影響員工是管理過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　最后，店長作為店面的管理者，有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定獲得報(bào)酬?？偛拷ㄗh每一個(gè)加盟店店長的待遇均應(yīng)該與其所經(jīng)營管理的店面的效益掛鉤。

　　總之，無論寵物加盟店的規(guī)模大小、經(jīng)營業(yè)績好壞，店長時(shí)時(shí)刻刻都對店鋪承擔(dān)與其權(quán)利相當(dāng)?shù)呢?zé)任，并享有獲得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)利。

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