在開寵物店的過程中，我們不可避免地會遇到各種大大小小的問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時，作為老板，是時候展示我們面對各種突發(fā)情況的能力了。比如客流問題，部分店鋪業(yè)務(wù)會好得多，那是因為老板在經(jīng)營中有自己的一套業(yè)務(wù)慣例，或者自己在宣傳方面自己突出的能力?；氐轿覀冎暗膯栴}：“生意不好，我們應(yīng)該繼續(xù)嗎?”為了使決策更加合理，小編總結(jié)了以下幾點：

　　首先，我們應(yīng)該把重點放在寵物店不好業(yè)務(wù)的原因上。然后對具體問題進(jìn)行具體分析，這一核心問題一旦得到解決，就可以消除店鋪以內(nèi)80%的問題。比方我開一家店鋪，開始自己搭進(jìn)去5萬元，這個可以從：房租、產(chǎn)品是否浪費、人工費用等方面進(jìn)行分析。產(chǎn)品問題可能直接影響到消費者的需求。這樣你就可以對工作進(jìn)行梳理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)第二個月的保本。找出關(guān)鍵原因等同于找到核心點，這樣就可以事半功倍了。

　　第二，找出原因，看看它是否真的能改變，考慮現(xiàn)狀來改變需要準(zhǔn)備或付出的什么。這個過程也非常有趣，并對細(xì)節(jié)進(jìn)行了一些微調(diào).例如，當(dāng)客人來的時候，我們需要更多的問候：“你好，你需要什么?”、“我能為你做什么”等等，但是這樣的問候是很有目的，同時他們的服務(wù)態(tài)度也有點僵硬。稍后你可以把問候改為“你好，我能幫你什么嗎?”，“你好，我們店鋪最近有什么的活動”等等。這不僅可以增加銷售量，還可以提高轉(zhuǎn)化率，增加營業(yè)額。

　　第三，了解自己的能力，量力而行。每個人都有自己的優(yōu)勢，一面有自己的優(yōu)點。一些寵物店寵物主人熱衷于寵物美容，因此他們可能會自己修剪寵物美容造型，但他們的宣傳和推廣技巧很差，但他們對內(nèi)部運作不太了解。所以我們要量力而行。

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