現(xiàn)在大家開寵物店也都各不相同，有開大型寵物店的，有開小型寵物店的，也有中小型的，各種大小面積的都有。除了店鋪面積的區(qū)別，所經(jīng)營(yíng)的服務(wù)項(xiàng)目也會(huì)存在區(qū)別，一般像大型的寵物店所經(jīng)營(yíng)的服務(wù)項(xiàng)目會(huì)更加多樣化些，全面些；像小點(diǎn)的寵物店因?yàn)榭臻g有限，服務(wù)項(xiàng)目可能沒那么多。不同大小的店鋪在開店的時(shí)候需要耗費(fèi)的資金也是不一樣的。所以，店鋪面積的大小可以根據(jù)我們每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)能力來去考量，可不要犯糊涂呢。

　　開一家大型點(diǎn)的寵物店前期的投入會(huì)比較多，在資金方面要注意。美容設(shè)備的費(fèi)用，店面租金、人員工資、貨品的費(fèi)用，水電管理費(fèi)、都是需要資金的。如何保障寵物店的日常經(jīng)營(yíng)?首先要有一定量的流動(dòng)資金，保證店面租金、人員工資和貨品的購(gòu)買和水電的供應(yīng)。一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就影響到寵物店的正常經(jīng)營(yíng)。

　　大型寵物店需要招聘員工，所以就有兩方面問題，第一人員的管理，第二人員的技術(shù)問題。人性化管理是提高員工積極性和歸屬感的重要方法，能有效的保障寵物店的正常經(jīng)營(yíng)。員工技術(shù)方面，美容技術(shù)的培訓(xùn)是非常有必要的，美容技術(shù)人員不同于餐館服務(wù)員，沒有技術(shù)是做不來的，還可能剪傷狗狗，造成損失。

　　開一家大型點(diǎn)的寵物店在選址方面我們要好好去考察，多跑一些地方去了解對(duì)比一下。開一家大型的寵物店在資金上會(huì)消耗很多，如果就因?yàn)檫x址問題，而導(dǎo)致寵物店沒有生意，那就得不償失了。所以，開一家大型寵物店首先就要確保位置的好壞，寵物店附近就要具有養(yǎng)寵人群多，顧客的消費(fèi)能力高，客流量大，需求大等特征，只有這樣才能保證我們店鋪的客流量，我們才有優(yōu)勢(shì)。人們一般會(huì)下意識(shí)選擇規(guī)模大點(diǎn)的店面，覺得正規(guī)有保證。高檔住宅區(qū)，繁華地段，商務(wù)區(qū)都是不錯(cuò)的選擇。

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