對(duì)于寵物店來(lái)說(shuō)，留住優(yōu)秀的員工始終是店鋪經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)很重要工作。很多時(shí)候，寵物店將人力資源管理作為一種成本看待，但隨著社會(huì)的發(fā)展，如何留住優(yōu)秀員工、吸納人才成為管理中的重要課題。所以說(shuō)寵物店在日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，要想有效地留住優(yōu)秀員工的話，可采取以下幾種方案。

　　1、給予優(yōu)秀員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　寵物店懂得給予優(yōu)秀員工很多培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，就會(huì)加快優(yōu)秀員工的提升速度。這種方法很大程度上較快地提升了核心員工的價(jià)值，對(duì)于寵物店吸引和留住關(guān)鍵人才是很有吸引力的。

　　2、薪資福利的激勵(lì)

　　基本工資是保證員工的基本收入和生活保障，由底薪加補(bǔ)貼構(gòu)成，這個(gè)一般都是根據(jù)政府公布的地區(qū)低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，指標(biāo)過(guò)低則員工成本高，不利于培養(yǎng)員工的銷售意識(shí)，還容易形成惰性。過(guò)高則員工實(shí)際收入低，長(zhǎng)期以往則造成員工無(wú)動(dòng)力。所以可以適當(dāng)?shù)脑谛匠?、福利以及股?quán)等方面進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，給優(yōu)秀員工戴上“金手銬”。

　　3、優(yōu)秀員工個(gè)性化管理

　　一種管理方法可能只適合一類人，所以要實(shí)事求是，在大原則不變的情況下，以實(shí)際為中心作出相應(yīng)的調(diào)整和改變。個(gè)性好強(qiáng)且有想法的，可進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，給予激勵(lì)。能力不突出無(wú)主見(jiàn)的但又心態(tài)好愿意干的，把事情給他安排好，這樣帶出來(lái)的員工執(zhí)行力很強(qiáng)。

　　4、建立優(yōu)秀的店鋪文化

　　優(yōu)秀的店鋪文化，對(duì)于優(yōu)秀員工容易產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。這一方面要求寵物店的管理者有很強(qiáng)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力，另外一方面要求店鋪文化的不斷提升和傳承。

　　想要留住優(yōu)秀的員工，那么留住員工的方案和方法一定要到位，寵物店在日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，這些方面也要能夠有自己的方法和技巧。因此小編這四個(gè)經(jīng)營(yíng)的方法在這里，希望能夠幫助大家留住優(yōu)秀員工。

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