開家寵物店，不是一個人的事情，總歸要找一些幫手的。而作為加盟商的你，如何激勵你的員工呢?

　　首先，要學會獎罰分明。激勵一個人，不單單意味著給他獎勵，還需要有懲罰和約束措施。俗語講，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果只是一味地利益獎勵，會很容易導致員工后肆無忌憚，只求回報，服務懶散，影響銷售。

　　所以，寵物店要賞罰分明，條理明晰，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，以身作則，帶頭表率。讓有上進心的得到鼓勵，讓有小心思的多加注意。從整體上培養(yǎng)一個氛圍良好，又不失規(guī)矩的團隊。

　　其次，就單以獎勵一條來說，不是每個員工的追求都一樣。寵物店在實行激勵制度的時候，不要“一刀切”的對所有員工都采用同樣的激勵手段，有可能適得其反。相反，要通過對員工的需求，性格的分析，來采取不一樣的激勵手段，才能有有更好的效果。當然，也要注意資金的控制和把握。

　　后，就是激勵制度的時效性。很多寵物店會把激勵制度給孤立起來，結果收效甚微。其實，大可不必。每一次的激勵都是為了向更好的目標前進，所以寵物店在激勵員工時，要對每個員工作出正確的評估，從而再針對性地制定措施，不斷改進，才能使激勵發(fā)揮大的效用。

　　所以各位加盟商們，盡管以上說的只是管理員工的一個小點，但只要做好了這一點，你的寵物加盟店照樣能開得有聲有色。

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（責任編輯：寵物店加盟連鎖）