在無(wú)序市場(chǎng)中，進(jìn)行有序的管理，在渠道上發(fā)展加盟商，在上游采用市場(chǎng)型買(mǎi)手制，有針對(duì)性采購(gòu)寵物用品，是派多格寵物連鎖店的商業(yè)模式可復(fù)制性極強(qiáng)的核心所在!

　　在寵物用品、寵物美容行業(yè)，從業(yè)人員幾乎都處在無(wú)序的狀態(tài)，沒(méi)有很強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，這讓善于總結(jié)、善于抓住機(jī)會(huì)的派多格脫穎而出。

　　建立品牌后，派多格需要逾越的瓶頸是，如何管理上下游多如牛毛的合作伙伴，這同樣是維護(hù)品牌、吸引加盟者的關(guān)鍵。派多格認(rèn)為肯德基、麥當(dāng)勞發(fā)展了幾千家加盟商而品牌不倒，重要的經(jīng)驗(yàn)是不斷強(qiáng)化對(duì)加盟商的培訓(xùn)，派多格將肯德基的經(jīng)驗(yàn)移植到了派多格寵物美容培訓(xùn)學(xué)校，成立了綜合管理班，每月都開(kāi)設(shè)講座，免費(fèi)培訓(xùn)各地的加盟商。講授管理課程，包括派多格品牌的形象管理、新的產(chǎn)品知識(shí)、促銷(xiāo)技巧、管理技巧等內(nèi)容。每開(kāi)一家店，派多格總部都會(huì)將品牌規(guī)劃、加盟商管理、店長(zhǎng)管理和培訓(xùn)等理念傳遞下去。在大多數(shù)加盟商的店里，派多格都安裝了ERP系統(tǒng)，以便于管理，同時(shí)也可以向加盟商提供一些決策數(shù)據(jù)。派多格每半個(gè)月發(fā)5個(gè)品種的新貨給各地加盟商，各加盟商簽約時(shí)便簽訂了協(xié)議，和派多格站在同一戰(zhàn)線(xiàn)上，派多格開(kāi)發(fā)什么新產(chǎn)品，加盟商試賣(mài)什么產(chǎn)品，這樣才能了解各款產(chǎn)品是否暢銷(xiāo)，加之派多格獨(dú)有的退換貨機(jī)制，有效保障了加盟商持續(xù)盈利。

　　對(duì)于消費(fèi)者而言，派多格這種以高性?xún)r(jià)比服務(wù)和產(chǎn)品為原型的寵物店業(yè)態(tài)模式，無(wú)疑正迎合了現(xiàn)在消費(fèi)者希望少花錢(qián)多享受的心理。派多格在經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)換中把握住了機(jī)會(huì)，也把握住了消費(fèi)者，秘訣就在于派多格寵物店提供的產(chǎn)品和服務(wù)所采用的平價(jià)的銷(xiāo)售策略，這正迎合著物價(jià)上漲之時(shí)人們“追求實(shí)惠”的需求。

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