隨著現在寵物市場的發(fā)展壯大，越來越多的人覺得進入寵物行業(yè)開一家店是非常容易成功的，但事實卻并非如此，開店之后會發(fā)現各種問題鋪面而來，會出現各種各樣的誤區(qū)。

　　合伙人一起開店

　　隨著寵物市場的成熟，開店也成為了一種時尚，但是很多的人并不具備開店的資金，所以想要找合伙人，一起開店，這樣的想法非常好，但是需要注意，這里面如果處理不好，非常容易導致開店的失敗，在找合伙人開店之前，必須要商量好，哪些地方歸誰管里，利潤的分成，避免以后出現問題不好協商。

　　不能太貪心

　　寵物店在開店以后，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，寵物店經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在經營過程中，當寵物店效益逐漸凸現后，寵物店的店主不能一味地擴大營運規(guī)模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。

　　你辦事我不放心

　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內雇用有關的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令寵物店得到大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。

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