寵物店店員的管理是一件讓人頭疼的事情，三五個人的寵物店管理的好可以讓寵物店的整體經(jīng)營效果提升一個檔次，無論從長期還是短期都對寵物店有很大的幫助。派多格寵物連鎖介紹寵物店怎么管理店員?

　　1.寵物店店員的管理首先就是要對人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，從店員的接觸顧客開始到為寵物服務(wù)，應(yīng)該怎么做，應(yīng)該建立一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定要給顧客提供一下專業(yè)的服務(wù)。

　　2.引入考核，寵物店三五個人也要考核，做的好和做的不好都一樣，那這樣的寵物店每位店員的工作是沒有積極性的。嚴(yán)格的管理必定有相應(yīng)的考核與之匹配。首先每月銷售業(yè)績要考核。每月評選出“集韓號”銷售冠、亞、季軍并且給予一定的獎勵。其次，還要對導(dǎo)購工作態(tài)度進(jìn)行考核，態(tài)度決定一切。第三，“派多格”會不定期地開展產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的考試。

　　3.寵物店文化的建設(shè)，一個寵物店算是一個小團(tuán)隊，團(tuán)隊會有人員流失，而寵物店的文化會讓新人很快融入到寵物店文化之中。一個好的寵物店文化就是每個人都能快樂的工作。

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