隨著國家對高端餐飲消費(fèi)的打擊，中國高端餐飲從此一蹶不振，高端名酒也受到很大的打擊?？梢詫櫸镄袠I(yè)還是繼續(xù)飆風(fēng)猛漲，寵物店是國家下一個經(jīng)濟(jì)增長的支柱，連美國總統(tǒng)上任之時都需要帶一個狗狗進(jìn)入白宮，不為別的就是為了拉到GDP的增長。

　　作為寵物店投資者，必須要清楚地核算出，在做經(jīng)營計(jì)劃時，經(jīng)營者要清楚的給寵物店列出三個發(fā)展階段，第一個階段1個月~3個月內(nèi)，突出派多格寵物店服務(wù)優(yōu)勢，增大貨品周轉(zhuǎn)，培育大量顧客數(shù)，此時，顧客數(shù)是第一位的，是完全影寵物店的年度盈虧平衡點(diǎn)，房租、人員工資等投入成本，很多人夢想著短期內(nèi)快速收回投資成本，如何做到快速收回成本。投資作為固定成本，是要均攤到經(jīng)營的年限內(nèi)的響未來寵物店的發(fā)展走向的，這個階段內(nèi)不要考慮贏利清況。記住，先發(fā)展顧客。

　　第二個階段是4個月~8個月內(nèi)，這個階段要做的工作是對客戶再銷售方面，服務(wù)及貨品的調(diào)整，前3個月的品牌推廣期內(nèi)，肯定有淡旺之分的產(chǎn)品，此時要重點(diǎn)清理滯銷貨品，低價或虧損性進(jìn)行銷售，完成資金的回籠，同時加大量銷貨品的采購。

　　第三個階段：以上說的無非都是成本的原因，因?yàn)檎加贸杀咎?，使得?jīng)營者沒有辦法有效展開經(jīng)營推廣，而導(dǎo)致經(jīng)營狀況不理想。我們關(guān)鍵要理解何為成本，如何化解成本，很多人單純地認(rèn)為成本就是貨品的進(jìn)貨價，想要達(dá)成一單生意，開店人自然要在產(chǎn)品上獲利才行，如果銷售一件商品沒有利潤可圖，沒有經(jīng)營者愿意這么干。

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